支柱5：机构卓越

St. 约翰费雪大学将促进合作, 问责制, 以及沟通，以适应快速变化的高等教育环境，并将其使命扩展到21世纪.

目标5.1

整合计划、评估和预算流程

协调和发展各部门的计划和资源管理，以持续关注
改进.

• 协调大学, 学校, 单位战略规划和评估实践为决策提供信息并实现机构目标.
• 进行校园总体规划演练和设施状况评估.
• 协调各单位和部门的资源管理流程和预算计划，以发现机会并应对挑战.
• 战略性地部署和利用现有的和新兴的技术.g.，生成式AI， to
  提高流程效率，改善系统之间的相互作用.
• 研究、确定和追求新的创收方法.
• 识别风险并实施企业风险管理策略.
• 对基本建设项目应用适当的设计原则，包括宿舍楼；
  学术空间、体育设施、图书馆和校园中心.
  • 完成劳弗里图书馆现代化改造工程
  • 评估和现代化体育设施

目标5.2

改进治理、报告和沟通过程

发展和协调流程以促进有效的沟通, 校园网络治理, 和报告.

• 制定年度报告流程，包括教师和员工的个人报告以及结合评估结果使用的部门报告.
• 制定一个强有力的全校范围内的沟通计划，以利用和阐明/促进新的大学地位，并扩大政策的可见性, 优先级, 成就, 和贡献.
• 支持一个清晰和透明的管理结构，概述校园决策的角色和责任.
• 简化管理服务并利用技术来满足事务需求，同时建设能力.

目标5.3

提高员工敬业度和对专业发展的支持

提供持续的专业发展和参与机会，以改善员工体验, 拓展学术工作, 并在校园内培养领导能力.

• 为员工制定专业发展计划，并继续营造支持性的十大靠谱彩票平台.
• 支持增加和扩大奖学金和研究的努力.
• 延续已有的传统，创造新的传统，以纪念我们的历史，庆祝我们的进步.
• 制定和实施一个健全的新员工入职培训和入职流程.